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曹西京缘由

时间:2020-04-04 来源网站:成都汽车网

暴风一直围绕电视业务做加法? 冯鑫否认 “缺钱”

近一月,狂风集团深陷舆论旋涡,不断遭受外界的质疑。

先是融资缩水质疑狂风资金紧张、巨额债务,以后暴风团体营收结构质疑成下一个乐视。在资本市场上,暴风股价也出现大跌,一个月之间从21.10元跌至7月5日的14.00元,市值缩水近23亿元。

就此,暴风团体董事长冯鑫接受证券时报专访,详细论述了当前狂风团体的战略和对暴风团体面临的问题。

电视做核心业务的背后逻辑

2018年3月5日,冯鑫通过内部邮件向全公司宣布All For TV的战略,远离长视频APP的主战场,集中注意力和资源,聚焦互联电视和家庭互联。

所有围绕电视的业务在做加法。冯鑫对证券时报表示,对All For TV战略背后背后隐含的这句话,要通过用智能硬件,而不是通过免费地软件或站来获取互联价值的公司。

暴风上市以后,从狂风影音一直扩展到暴风电视、虚拟现实,暴风体育等多领域,目前,全部押注在电视上。这也是外界所诟病的主业不强,也是外界质疑比较像乐视的业务模式。

对市场的质疑,冯鑫用他独特的方式回答了,那就是电视做核心业务的背后逻辑。冯鑫认为,互联经济的价值第一是用户价值,第二是商业价值。

我们需要一块屏幕把用户范围最大。冯鑫表示,围绕屏幕上,暴风做了VR和TV的布局, VR尽管是趋势,但时机不对。

冯鑫用一组数据来支持的战略调整,他把暴风影音和狂风电视进行比较: 电视的用户价值远大于APP用户,狂风电视的用户价值是狂风影音用户的最少100倍;电视用户的活跃度和时长远高于APP;狂风电视生命周期为5年,暴风影音为0.5年。

冯鑫表示,家庭互联和智能家庭,在未来几年会有上万亿的市场规模。中国有4.3亿户家庭,90后和00后共3.4亿的消费者群体,家庭互联和大屏是狂风未来的主战场。 未来互联企业两个核心的主战场,一个是客厅互联,一个是汽车互联。

烧钱期已接近尾端

暴风深陷舆论漩涡的根源,公众对其资金压力的担忧。而且用硬件来获得互联用户,本质也是烧钱。

狂风团体发布2017年财报表露,去年暴风电视销量到达84万台,,硬件收入为12.83亿元,本钱为13.75亿元,销售商品毛利率为-7.15%,主营智能电视的子公司狂风统帅净亏损3.20亿,致使暴风团体整体出现亏损。

冯鑫在接受证券时报采访时也坦言,电视需要大量的资金支持,有资金支持电视会发展的更快,但否认了 缺钱 。

冯鑫表示,烧钱期已经接近尾端。目前暴风千元售价的电视,其毛利率仍为正。最近两个月18万台的销量里面,新品销量占比越来越高,现在已经60%;到今天,新产品取得了3%-15%的硬件正毛利;这样就告别了烧钱获得用户的这个阶段了。

冯鑫预计,今年电视销量将不低于200万台,至2019年,狂风集团会进入大规模的盈利期。

2018年1季报显示,狂风亏损2954.17万元,2017年同期亏损1647.89万元。经营活动产生的现金流为-2936.8万元,负债率为65%。这也是备受质疑的一个点。

对现金流的压力,冯鑫指出,现金流的压力得到很大的改善。

他给出了一组数据:2018年4~5月,狂风电视现金回款2.5亿,同比增长160%。相比于2017年旧款产品120天的周转期,2018年4~5月,狂风电视实现了15天, 35天, 44天的新品高效率周转期。

2019年TV业务或整体注入上市公司

在跟冯鑫的交流中始终围绕的是电视产品,对融资能力、资本市场运作,这位狂风创始人显得不如对产品的那么自信。

冯鑫表示,上市以后今年之前的两年多的时间,不到三年的时间,我做的还是战略布局和资本的很多动作,其实不是我所擅长的。 、在资本上和管理上肯定不是高手,也不知道打几分,我都不知道,反正就是肯定不是高手。

经历过资本市场的起伏,冯鑫说,他成熟了,一定要在市场好的时候做对的事情。如果TV延续盈利,将在2019年将暴风TV业务整体注入上市公司。

虽然冯鑫用他的数据和体系向展现了他的新战略,但狂风影音客户量的下滑、互联电视低价竞争等问题都是不争的事实。他的战略能否能如他所言:通过智能硬件获取用户得互联电视商业模式一定会被市场认可。能否让狂风集团逐步回暖,都还需要时间验证。

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